宏久生物2025年度工作总结会议圆满召开

2026-02-03

2026年1月13日，宏久生物召开了2025年部门工作总结大会，公司领导班子成员、各部门负责人齐聚一堂，共同回顾过去一年取得的成绩与宝贵经验，剖析现存问题与不足，共绘2026年发展蓝图，凝心聚力、砥砺奋进。

会上，各部门负责人汇报总结工作，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并提出了下一年的工作思路、目标任务及实施计划。汇报过程中，大家分享经验、交流心得，现场氛围热烈而务实。

宏久营销中心国内部和国际部通过实施精细化运营、提供全方位人参添加解决方案，持续深化客户开发与国际业务协同。未来，将着力通过品牌战略升级、目标市场聚焦及构建可持续竞争优势，全力推动销售目标的达成。

品控质量部将以“全流程精准管控、全要素协同提升、全周期风险预防”为核心目标，紧密围绕公司年度经营战略与产品市场定位，以数字化转型为驱动，以体系优化为基础，以过程控制为重点，以创新改进为突破，构建“预防-控制-改进-巩固”闭环管理模式，全面提升产品质量竞争力，支撑公司从“质量合格”向“质量领先”跨越。

设备部全年坚持"精控成本、强化协同"的经营策略。以"节能增效、精细化管理"为目标。围绕高质量发展为主线，坚持稳中求进，以提质增效为导向。在直面问题中寻找突破，在谋划新局中锚定目标。

物流部在保证物料质量与时效性的同时，继续保持降本增效。深化与供应商的战略合作，推动数据实时共享与流程协同，培育一料多备、一地多源的供应商梯队，强调“共生共赢”理念。

行政部新的一年秉承”以人为本、精细管理、高效执行”的工作理念，打造高效精准的招聘体系，完善人才培养与发展机制，为公司可持续发展提供坚实保障。深化关怀体系，提升员工敬业度与满意度，打造幸福职工之家。

市场部持续深化品牌价值传递，通过精准且丰富的内容输出与多渠道矩阵传播，塑造宏久生物专业、可信的市场形象，为销售建立强大品牌背书。销售支持部紧密围绕业务需求，高效赋能销售团队。两部门协同践行“品牌引领、服务销售”理念，前后呼应形成合力，共同驱动业务增长，实现品牌声量与销售业绩的“形神合一”，成为公司发展的坚实“一体两翼”。